Alexandre Advisory accompagne les TPE / PME

Ce que nous faisons

La refonte des organisations que nous proposons est basée sur le cadre Agile / Scrum.
Le cadre Scrum (Agile) permet d’assurer l’engagement des équipes en leur garantissant autonomie,
efficacité et engagement dans les travaux dès le début du projet.

TPE /PME

  • Vous êtes entrepreneur depuis 5 à 10 ans et votre entreprise fonctionne bien. Mais aujourd’hui, vous vous rendez-compte que votre temps de travail s’allonge et que vous n’arrivez plus à développer et ni à vous occuper de vous et des vôtres. Votre temps se résume à courir après les urgences et les impondérables. Votre passion entrepreneuriale est en train de se transformer en enfer du quotidien.
  • C’est là que notre équipe intervient.

Nous vous proposons un échange téléphonique gratuit de 45 minutes pour discuter de vos problématiques, prenez rendez-vous avec nos consultants !


Ce que nous avons réalisé

Irone calculatrice bleu

Accompagnement d’un cabinet d’expertise comptable
dans sa réorganisation

Le constat : Nos échanges avec le dirigeant nous amènent aux constats
suivants :

  • Après 7 ans de croissance, le cabinet ne se sent pas en mesure de grossir encore avec son organisation actuelle.
  • Le dirigeant consomme beaucoup trop de son temps sur des tâches opérationnelles.
  • La recherche d’un contrôle de la qualité de production entraine une complexité inutile dans l’organisation.
  • L’excès de charge entraine un manque de recul sur les priorités de l’entreprise.

Les actions mises en place :

  • Cartographie de l’existant.
  • Redéfinition de 3 processus critiques (facturation encaissement, support client, entrée en relation client).
  • Mise en place d’un document de référence unique documentant les processus de la structure.
  • Réflexion sur le portefeuille client (mise à plat de la base client et intégration dans un outil industriel, identification des segments client, déclinaison des processus en fonction de cette nouvelle segmentation client).
  • Mise en place d’un dispositif de pilotage de l’activité et des risques.
  • Mise en place de pratique managériales nouvelles.
  • Mise en place d’une lettre de suite présentant les travaux à réaliser par le client s’il le souhaite.

Durée d’intervention : 6 semaines

icone compas

Accompagnement d’un atelier d’architecte
dans le franchissement d’un palier de croissance

Le constat : Nos échanges avec les dirigeants nous amènent aux constats
suivants :

  • Après 7 ans d’existence, le cabinet souhaite faire évoluer sa base client.
  • De plus, ses dirigeants souhaitent retrouver du temps pour eux et pour le développement de la structure en s’éloignant du processus de production tout en conservant un regard précis sur la production.

Les actions mises en place :

  • Cartographie de l’existant.
  • Redéfinition de 4 processus critiques (facturation encaissement, gestion du staffing, entrée en relation client, gestion des petits projets).
  • Cartographie des besoins de recrutement.
  • Mise en place d’un document de référence unique documentant les processus de la structure.
  • Proposition d’un outillage complémentaire (automatisation des tâches).
  • Mise en place de pratiques managériales nouvelles.
  • Mise en place d’une lettre de suite présentant les travaux à réaliser par le client s’il le souhaite.

Durée d’intervention : 6 semaines

Organisation et animation d’un séminaire
d’idéation : définition de la stratégie

Le constat : Suite à une première intervention, le dirigeant a constaté une amélioration de la productivité de l’entreprise lui permettant de se pencher sur le développement de son entreprise. Il souhaite que nous lui proposions une solution.

Les actions mises en place :

  • Organisation dans un hôtel parisien d’un séminaire de deux jours regroupant le dirigeant, deux collaborateurs clés et un de ses associés.
  • Préparation du séminaire qui durera deux jours.
  • Animation des ateliers d’échange.
  • Documentation des principales conclusions du séminaire et mise en place de la feuille de route.

Durée d’intervention : 2 semaines